Clarifier le rôle de chaque société
Chaque structure doit avoir une raison d'être claire : exploitation, détention, projet test. Écrivez-la en une phrase. Cela évite les flux confus entre sociétés et facilite les décisions.
Une vue unique, des espaces séparés
Le piège classique : un outil par société. Vous jonglez entre comptes et perdez le fil. L'idéal est un cockpit unique où chaque société garde ses données (leads, plans, membres, documents) mais où vous voyez l'essentiel d'un coup d'œil. C'est le principe d'IA CEO : une carte par société, des notes rapides et vos tâches regroupées sur le tableau de bord.
Prioriser chaque semaine
- Un objectif principal par société et par trimestre.
- Un point hebdomadaire de 15 minutes par société.
- Les tâches urgentes regroupées dans une seule liste.
Déléguer avec des accès limités
Chaque membre ne voit que les sociétés qui le concernent, et éventuellement uniquement son domaine (Marketing, Développement, Administration). Vous gardez la vision globale ; l'équipe garde la clarté.
Optimiser la structure
Avec plusieurs sociétés, la question du montage (holding, société à l'étranger, réinvestissement) se pose vite. Une société estonienne peut par exemple servir à réinvestir les bénéfices d'une activité internationale. À valider avec un conseiller selon votre résidence.
Questions fréquentes
Combien coûte IA CEO pour plusieurs sociétés ?
L'abonnement est par société, avec 30 % de remise dès la deuxième.
Mes équipes voient-elles toutes les sociétés ?
Non, vous choisissez les sociétés et domaines visibles pour chaque membre.